自(zi)主題教育開(kai)展以來，青草香米業集團認真貫徹落實(shi)市發改委工作要求，結合當前秋糧收購烘(hong)干工作，堅持以學促(cu)干，強化黨(dang)建引(yin)領、突(tu)出擔當作為，推進主題教育走深走實(shi)。

 一是實地走訪種糧(liang)大(da)戶。在新糧即將登場上市(shi)之際(ji)，由分(fen)管領導(dao)帶隊，對轄區內種糧大(da)戶、烘干企業及(ji)周邊縣、市(shi)糧食(shi)經紀人(ren)進行走訪(fang)調研，了解掌握(wo)今年秋(qiu)糧質(zhi)量和市(shi)場行情，為(wei)秋(qiu)糧收購烘干提供(gong)決策依(yi)據(ju)。

 二是做好收購準備(bei)工作。集團公(gong)司及(ji)時召開秋糧(liang)收購工(gong)作動(dong)員會，充分分析秋糧(liang)收購市場行(xing)情(qing)，詳細謀劃收購舉措。提前做好烘干(gan)設施(shi)、裝(zhuang)卸(xie)機械的維修保(bao)養(yang)，合理安排(pai)收儲(chu)倉口和(he)資金(jin)調度工(gong)作，真(zhen)正做到等(deng)糧(liang)、錢等(deng)糧(liang)、人(ren)等(deng)糧(liang)。

 三(san)是嚴格(ge)執行(xing)糧食收購(gou)政(zheng)策(ce)。嚴(yan)格按照《糧食流(liu)(liu)通管(guan)理條例(li)》相關管(guan)理規定，嚴(yan)明收購(gou)紀律，規范收購(gou)流(liu)(liu)程，杜(du)絕(jue)壓級壓價、抬(tai)級抬(tai)價和(he)拖(tuo)欠(qian)糧款等行為的(de)發生。

 四是優化(hua)服務水(shui)平。結合(he)糧食(shi)入庫進度，實行預約收購，合(he)理安(an)排入庫車輛，早開門晚收秤，減(jian)少排隊等候(hou)時間(jian)，避免出現(xian)集中售糧排長(chang)隊及售“過夜糧”等現(xian)象發生，確(que)保農戶交售“放心糧、舒(shu)心糧”。

 五(wu)是(shi)強化安全生產。加強各(ge)崗位(wei)崗前(qian)安全生產(chan)培訓，檢(jian)查用電線(xian)路，排查整(zheng)治(zhi)安全隱(yin)患，全面落實“旁站(zhan)式”管理，堅決守(shou)好安全生產(chan)底線(xian)紅線(xian)。